Resultaten
Wat het oplevert - in cijfers en in verhalen.
Pulse is inmiddels door meer dan 1.500 deelnemers gebruikt in uiteenlopende organisaties: van financiële dienstverleners en corporates tot kennisorganisaties en familiebedrijven.
Cijfers
Uit het meest recente gebruikersonderzoek
1.506 deelnemers, 443 respondenten.
Gemiddelde waardering van de app
Gemiddelde waardering van de inhoud
Deelnemers die vrijwel geen dag missen
Zou Pulse aanbevelen
Organisaties
Organisaties die met Pulse werken
Quotes
Wat deelnemers en klanten zeggen
“De app faciliteert mijn proces; herinnert me, motiveert me, zonder druk. De nudges dwingen je om met de stof bezig te blijven - maar dat doe je dan zelf, omdat het past.”
“Wij hebben gezamenlijk als directie en bedrijfsleiders het leiderschapsprogramma gevolgd. Er is veel geleerd en het is heel goed voor de teambinding. Pulse hield dat levend.”
“Continu verbeteren zit in ons DNA. De combinatie van het programma en Pulse heeft geleid tot een praktische bedrijfsstrategie die we ook daadwerkelijk uitvoeren.”
Klantverhaal - kennisorganisatie (anoniem)
Ondernemerschap als kernwaarde. Maar hoe zorg je dat die waarde ook landt?
Een grote Nederlandse kennisorganisatie - actief in publieke en private sector, met professionals op uiteenlopende niveaus - had ondernemerschap als een van haar kernwaarden geëxpliciteerd. Per rol was omschreven wat dat concreet betekende: welke verwachtingen er lagen, welk gedrag daarbij hoorde.
Op papier stond het scherp. In de praktijk was het een ander verhaal.
Consultants verwachtten van zichzelf dat ze kansen zagen en deelden. Managers wilden het goede gesprek voeren over ondernemend gedrag. Maar de dagelijkse operatie liet weinig ruimte voor reflectie, en bestaande instrumenten boden onvoldoende houvast buiten de formele beoordelingscyclus om.
De vraag die centraal stond: hoe activeer je ondernemend gedrag op een manier die past bij de cultuur van de organisatie, zonder het te reduceren tot controle of afrekenen?
De aanpak
Samen met TNP werd een gerichte pilot ontworpen: twee teams van consultants, zes maanden, gericht op één concreet gedragsspoor - het signaleren en doorgeven van markt- en klantkansen.
Startpunt was het persoonlijk ondernemersplan van elke deelnemer. Niet als formulier, maar als gedragsdrager: het eigen plan bepaalde welke nudges Pulse voorlegde, welke reflecties werden uitgenodigd en wat de AI-coach besprak.
Managers kregen geaggregeerde inzichten - niet om te scoren, maar om het gesprek te voeren dat anders niet vanzelf tot stand komt.
Twee teams, bewust met een iets verschillende invulling, zodat de pilot ook kon leren wat in deze context wel en niet werkt. Aan het einde van de pilot volgt een gezamenlijk beslismoment: stoppen, aanpassen of opschalen - op basis van wat is gezien en geleerd.
Wat dit laat zien
Pulse is hier niet ingezet als leerplatform of HR-instrument. Het is ingezet als gedragsdrager: de verbinding tussen een ambitie op papier en wat er dagelijks daadwerkelijk gebeurt. Niet door harder te sturen, maar door de juiste prikkel op het juiste moment.
Organisatienaam wordt op verzoek van de klant niet vermeld.